Wachstum

 

Die folgenden Jahre standen ganz im Zeichen der kontinuierlichen Weiterentwicklung des Unternehmens - sowohl im technischen als auch im personellen Bereich.

Ein starker Wandel hat sich insbesondere in der Teilestruktur vollzogen.  Teile wurden immer komplexer und auch der Materialmix verschob sich stark in Richtung Edelstähle und Sondermaterialien.

Dies und die anhaltend gute Auftragslage erforderten den Ausbau des Maschinenparks. So wurden in vielen Maschinengruppen die Kapazitäten erhöht. Mit neuen Langdrehmaschinen von Star und Tornos, CNC Kurzdrehmaschinen von Boley und Mazak, sowie CNC Mehrspindeldrehmaschinen von Index und Schütte ist das Technologieangebot deutlich erweitert worden.  

In der Qualitätssicherung wurde neben der Anschaffung einer 3D-Messmachine, auch die optische und photographische Messung von Teilen ausgebaut. Durch den Einsatz einer Glastellermaschine sind wir nun in der Lage, auch flache Teile vollautomatisch zu prüfen. Darüber hinaus wurden in die gesamte Peripherie und Organisation des Unternehmens umfangreiche Investitionen getätigt.

2008 erfolgte dann die Einführung der BDE in der Montage und in der Abteilung Rundtaktmaschinen. Mit der dadurch entstandenen zusätzlichen Datengewinnung ist eine genauere Planung und Steuerung möglich, auch werden Schwachstellen  schneller sichtbar. Der Materialfluss im Haus und die Logistik zum Kunden gewinnen immer mehr an Bedeutung.

Die Null-Fehler-Strategie

Alle Maßnahmen und die Umsetzung der Null-Fehler-Strategie, ständige Verbesserungen in allen Prozessen und die organisatorische Entwicklungen der Abteilungen dienen  dem Ziel, die Effizienz in der Produktion zu steigern, die Qualität und Organisation zu verbessern und somit ein wettbewerbsfähiger Partner für unsere Kunden zu sein.

Die regelmäßige Zertifizierung  nach ISO/TS 16949 ist dabei ein weiterer wichtiger Bestandteil der Unternehmensphilosophie.  Die im Juni 2003 erfolgreich nach der Qualitätsnorm ISO / TS 16949:1999 erfolgte Zertifizierung wurde nach einem Upgrade - Audit mit der Zertifizierung nach ISO / TS 16949:2002 bestätigt.

Ausbildung ist eine Investion in die Gesellschaft

Aufgrund der guten Auftragslage konnten zahlreiche neue Mitarbeiter eingestellt werden,  so dass die Mitarbeiterzahl von 130 auf 160 wuchs. Doch der anhaltende Fachkräftemangel erschwerte es zunehmend, geeignetes Personal zu finden und auch im Bereich der Ausbildung waren Jahr für Jahr weniger Bewerbungen zu verzeichnen.

Ein weiterer Meilenstein in der Unternehmensentwicklung war daher das Projekt „Dreh mit EBERLE dein Ding“. Dadurch wurde die Ausbildung des eigenen Nachwuchses in einigen der Schlüsselpositionen des Unternehmens ein wichtiger Bestandteil der Ausbildungsstrategie bei EBERLE.

Dieses Engagement im Bereich der Ausbildung wurde mit zahlreichen Auszeichnungen durch die Agentur für Arbeit und der Industrie- und Handelskammer honoriert. Bis dato befinden sich regelmäßig 17 Jugendliche in der Ausbildung.

Die Krise

Finanzkrise, Rezession, Kurzarbeit – das waren die Schlagwörter, die EBERLE im Jahr 2009  täglich begleitet haben und so wurde dieses Jahr zum wohl schwierigsten in der Firmengeschichte von EBERLE.

Mit Kurzarbeit und drastischen Sparmaßnahmen, die den Führungskräften und Mitarbeitern gleichermaßen viel abverlangten, konnte jedoch  auf betriebsbedingte Entlassungen verzichtet werden, da diese Maßnahme immer als letzte aller Möglichkeiten betrachtet wurde. Mit der  frühzeitigen Anpassung der Strukturen an die geänderten Bedingungen konnte so die Zukunft des Unternehmens gesichert werden.

So hat EBERLE zum heutigen Zeitpunkt die Krise gemeistert, was nicht zuletzt am Glauben und Wissen um die Stärke des Unternehmens, der Wettbewerbsfähigkeit der  Produkte und vor allem an der Leistungsbereitschaft der  Mitarbeiter lag. Diese haben bewiesen, dass sie auch in schlechten Zeiten zum Unternehmen stehen und ihre Leistungen erbringen können und wollen.

Ausblick in die Zukunft

Um auch in Zukunft ein zuverlässiger und innovativer Partner für unsere Kunden zu sein, werden wir weiterhin in neuste Techniken im Bereich des Maschinenparks investieren, um mit den Technologien unserer Kunden wie z.B. Elektroauto, Solartechnik und Kleinmotoren mithalten zu können.

Aber auch in der restlichen Peripherie werden neue Herausforderungen auf uns zukommen. Zum Beispiel wird die technische Sauberkeit und das Teilehändling eine immer bedeutendere Rolle einnehmen.

Das letzte Jahr hat außerdem gezeigt, wie wichtig es ist, einen gesunden Brachenmix zu besitzen. Deshalb ist es eines unserer obersten Ziele, diesen in Zukunft weiterhin auszubauen, um somit unabhängiger von konjunkturellen Schwankungen zu sein. Im Focus stehen dabei Kunden aus den unterschiedlichsten Branchen, die einen mittleren bis großen Bedarf an Drehteilen haben.

Um dies zu erreichen, gilt es, die neuen Anforderungen, Kompetenzen und Technologien unsere Kunden als Herausforderung anzunehmen und mit ihnen zu wachsen.